Meno è meglio: Il potere della concentrazione nelle strategie di sostenibilità

Con l’introduzione di nuovi standard, regolamenti e quadri normativi che invadono ogni giorno il discorso della sostenibilità, la situazione può diventare rumorosa e veloce. Le aziende faticano a stare al passo e finiscono per perseguire strategie espansive e onnicomprensive per coprire le loro basi. Ma affrontare tutto porta a un impatto reale? Alcuni dei leader di maggior successo nel campo della sostenibilità ci dicono che a volte meno è meglio.

L’analisi di materialità di DHL dà priorità a soli sei argomenti chiave e agli indicatori di performance associati a ciascuno di essi: emissioni di gas serra, impegno dei dipendenti, salute e sicurezza sul lavoro, diversità e inclusione, conformità e sicurezza informatica. L’azienda è pronta a perfezionare ulteriormente questo focus nel suo rapporto per l’anno fiscale 2024, assicurando che i suoi sforzi di sostenibilità rimangano strategici e d’impatto.

Questo approccio si allinea al concetto in evoluzione di doppia materialità, che enfatizza l’identificazione delle questioni di sostenibilità più critiche in base al contesto specifico dell’azienda e alle preoccupazioni degli stakeholder. Piuttosto che affrontare ogni possibile argomento ESG, le aziende sono incoraggiate a concentrarsi sulle aree in cui possono avere l’impatto più significativo.

In particolare, nel suo pacchetto “Omnibus”, molto seguito, la Commissione Europea ha scelto di mantenere l’approccio di rendicontazione a doppia materialità, con ulteriori piani di revisione dell’ESRS con l’obiettivo di ridurre sostanzialmente il numero di dati richiesti dagli standard di rendicontazione della sostenibilità.

Univers abbraccia questa mentalità nella sua doppia valutazione di materialità per l’anno di rendicontazione 2024, identificando quattro aree chiave: mitigazione dei cambiamenti climatici, energia, corruzione e tangenti e impatti legati alle informazioni per i consumatori e gli utenti finali. Affinando le sue priorità, Univers massimizza il suo impatto dove è più importante: attraverso le sue soluzioni aziendali di intelligenza artificiale, che svolgono un ruolo fondamentale nella decarbonizzazione globale, consentendo ai clienti di ridurre oltre 400 milioni di tonnellate di emissioni, un impatto quasi 40.000 volte superiore alla sua stessa impronta operativa.

Allo stesso modo, Unilever ha recentemente razionalizzato la sua strategia di sostenibilità, riducendo gli indicatori di prestazione chiave (KPI) da oltre 50 a una serie più mirata. I critici temevano che questo potesse semplificare eccessivamente questioni complesse o tralasciare aree chiave di impatto. Tuttavia, Unilever sostiene che una focalizzazione più precisa consente di agire in modo più efficace.

Questo passaggio a una strategia di sostenibilità più mirata non è solo una semplificazione fine a se stessa: ha dei vantaggi tangibili. Un approccio mirato aiuta le aziende in diversi modi:

1. Chiarezza di intenti: i team possono allinearsi sulle priorità e concentrarsi sull’esecuzione.
2. Allocazione efficiente delle risorse: Le aziende possono dedicare le risorse dove possono avere il massimo impatto.
3. Migliore comunicazione: Le metriche semplificate rendono più facile comunicare i progressi e favorire la fiducia.
4. Adattabilità: Un approccio meno contorto permette alle organizzazioni di cambiare più facilmente rotta in risposta a condizioni mutevoli.

L’amministratore delegato uscente di Unilever, Hein Schumacher, è stato inequivocabile sul fatto che il nuovo piano fosse “spudoratamente realistico”, avendo “imparato molto su ciò che funziona e ciò che non funziona (nel corso degli anni)”, e “prevede di utilizzare questa esperienza… per concentrare i nostri sforzi dove possiamo avere l’impatto più positivo”. Data la sua lunga storia e l’adozione precoce di strategie sostenibili, chi può dirsi più qualificato di Unilever per trarre questa conclusione?

In un mondo di aspettative ESG in continua espansione, le aziende rischiano di disperdersi troppo. I dirigenti che cercano di essere leader nella sostenibilità possono trarre insegnamento da questi esempi: invece di cercare di fare tutto, identificate ciò che conta davvero. Restringendo l’attenzione e semplificando le metriche, le organizzazioni non solo migliorano il loro impatto sulla sostenibilità, ma rafforzano anche la loro capacità di guidare un cambiamento significativo a lungo termine.

Concentrati su iniziative di sostenibilità meno impegnative ma di maggiore impatto. A volte meno è davvero meglio.