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独立アドバイザー
新しい基準、規制、枠組みがサステナビリティの言説に氾濫する中 毎日あっという間に騒がしくなる。企業はついていくのに必死で、結局は自分たちの基盤をカバーするために、広範で包括的な戦略を追求することになる。 しかし、すべてに取り組むことが真のインパクトにつながるのだろうか？S最も成功しているサステナビリティ・リーダーたちは、「少ないことは多いことだ」と語っている。
DHLのマテリアリティ分析では、GHG排出量、従業員エンゲージメント、労働安全衛生、ダイバーシティ＆インクルージョン、コンプライアンス、サイバーセキュリティの6つの主要トピックと、それぞれに関連するパフォーマンス指標に優先順位をつけています。DHLは、2024会計年度の報告書においてこの重点項目をさらに絞り込み、サステナビリティへの取り組みが戦略的かつインパクトのあるものであることを確実にする予定です。
このアプローチは、発展しつつあるダブル・マテリアリティの概念に沿ったもので、企業固有の状況とステークホルダーの懸念の両方に基づいて、最も重要な持続可能性課題を特定することに重点を置いている。あらゆるESGトピックに取り組むのではなく、企業が最も大きな影響を与えることができる分野に集中することが奨励されている。
注目される「オムニバス」パッケージにおいて、欧州委員会は、二重の重要性報告アプローチを維持することを選択し、さらに、持続可能性報告基準で要求されるデータポイントの数を大幅に削減することを目的としたESRSの改訂を計画している。
気候変動の緩和、エネルギー、汚職と贈収賄、消費者とエンドユーザーへの情報関連の影響です。優先順位を明確にすることで、ユニバーサスは最も重要な部分でその影響力を最大化します。それは、AIビジネス・ソリューションを通じて、世界の脱炭素化において重要な役割を果たし、顧客が4億トン以上の排出量を削減できるようにすることです。
同様に、ユニリーバは最近、サステナビリティ戦略を合理化し、主要業績評価指標（KPI）を50以上から、より焦点を絞ったものに削減した。批評家たちは、これが複雑な問題を単純化しすぎたり、重要な影響分野を省いたりするのではないかと懸念した。しかしユニリーバは、焦点を絞ることでより効果的な行動が可能になると主張している。
より焦点を絞ったサステナビリティ戦略へのシフトは、単に単純化するためだけのものではない。的を絞ったアプローチは、いくつかの重要な点で企業を支援する：
ユニリーバの退任CEOであるハイン・シューマッハーは、新計画が「恥じることなく現実的」であり、「（長年にわたって）何がうまくいき、何がうまくいかないかについて多くを学んだ」こと、そして「その経験を活かし......最もポジティブな影響を与えられるところに努力を集中する計画」であることを明確に語った。 ユニリーバの長い歴史とサステナブル戦略の早期導入からして、この結論を導き出すのに、ユニリーバ以上の適任者がいるだろうか。
ESGへの期待が拡大し続ける中、企業は手薄になりすぎるリスクを抱えている。サステナビリティをリードしようとする経営者は、これらの事例から教訓を得ることができる。焦点を絞り、評価指標を簡素化することで、企業はサステナビリティへの影響力を高めるだけでなく、長期的に意義ある変化を推進する能力を強化することができる。
より少なく、よりインパクトのある持続可能な取り組みに焦点を当てる。より少ないことが、より多くなることもあるのです。
