{"id":24001,"date":"2025-09-05T20:29:22","date_gmt":"2025-09-05T12:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/univers.com\/non-categorise\/comment-garantir-la-reussite-de-votre-prochaine-transformation-numerique\/"},"modified":"2026-01-19T23:07:49","modified_gmt":"2026-01-19T15:07:49","slug":"comment-garantir-la-reussite-de-votre-prochaine-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/univers.com\/fr\/articles\/comment-garantir-la-reussite-de-votre-prochaine-transformation-numerique\/","title":{"rendered":"Comment garantir la r\u00e9ussite de votre prochaine transformation num\u00e9rique ?"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/univers.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/michael-held-fwwV4B-KZVg-unsplash_crop.png\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" srcset=\"https:\/\/univers.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/michael-held-fwwV4B-KZVg-unsplash_crop.png 750w, https:\/\/univers.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/michael-held-fwwV4B-KZVg-unsplash_crop-300x150.png 300w\" alt=\"b\u00e2timent moderne\" width=\"750\" height=\"375\"><\/p>\n<p class=\"ai-optimize-6 ai-optimize-introduction\">Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, presque toutes les grandes entreprises se sont lanc\u00e9es dans la transformation num\u00e9rique. L&#8217;objectif principal \u00e9tait d&#8217;\u00e9tablir une vue d&#8217;ensemble pr\u00e9cise de toutes les transactions financi\u00e8res de l&#8217;organisation, dans tous les d\u00e9partements, et d&#8217;optimiser les flux de travail et les ressources gr\u00e2ce \u00e0 une prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es. <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-7\">Ces transformations se sont historiquement concentr\u00e9es sur l&#8217;organisation des donn\u00e9es financi\u00e8res. Il est \u00e9vident que la rigueur et le contr\u00f4le des d\u00e9tails dans ce domaine sont d&#8217;une importance capitale pour toute entreprise. <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-8\">Mais, comme la plupart des organisations peuvent en t\u00e9moigner, il ne s&#8217;agit pas simplement d&#8217;installer un nouveau logiciel et de le mettre en marche. Les estimations varient, mais une statistique largement cit\u00e9e du Boston Consulting Group sugg\u00e8re qu&#8217;<a href=\"https:\/\/www.ft.com\/partnercontent\/teamviewer\/70-per-cent-of-transformation-projects-fail-and-everyones-ignoring-the-same-fix.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">environ 70 %<\/a> des projets de transformation num\u00e9rique n&#8217;ont pas atteint leurs objectifs initiaux. La plupart des entreprises concern\u00e9es auront r\u00e9ussi par la suite, mais elles ont d&#8217;abord perdu du temps et de l&#8217;argent en menant leurs projets de la mauvaise mani\u00e8re.  <\/p>\n<h2 class=\"ai-optimize-9\">Transformation num\u00e9rique marque 2 : g\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n<p class=\"ai-optimize-10\">Il est important de comprendre ces \u00e9checs et d&#8217;en tirer des enseignements, car cela aidera les dirigeants et leurs organisations \u00e0 faire mieux et \u00e0 mieux r\u00e9ussir leur prochaine transformation num\u00e9rique, qui sera ax\u00e9e sur la gestion de l&#8217;\u00e9nergie, des ressources et des \u00e9missions.<\/p>\n<p class=\"ai-optimize-11\">Alors que les risques climatiques s&#8217;intensifient, que les \u00e9nergies renouvelables offrent de nouvelles opportunit\u00e9s et que la r\u00e9glementation exige des rapports de plus en plus stricts, une nouvelle approche de l&#8217;ensemble de l&#8217;entreprise est n\u00e9cessaire pour collecter des donn\u00e9es, comprendre les impacts et mettre en \u0153uvre des changements.<\/p>\n<p class=\"ai-optimize-12\">Cette nouvelle vague de transformation est in\u00e9vitable, et les entreprises leaders font d\u00e9j\u00e0 des progr\u00e8s significatifs. Et le temps presse : alors qu&#8217;il a fallu deux d\u00e9cennies pour r\u00e9ussir la premi\u00e8re vague financi\u00e8re de la transformation num\u00e9rique, la transition \u00e9nerg\u00e9tique s&#8217;impose maintenant, avec des r\u00e9glementations strictes d\u00e9j\u00e0 en place, et d&#8217;autres \u00e0 venir. Il n&#8217;y a pas de marge pour r\u00e9p\u00e9ter les erreurs du pass\u00e9.  <\/p>\n<h2 class=\"ai-optimize-13\">Pourquoi les projets ont-ils \u00e9chou\u00e9 dans la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique ?<\/h2>\n<ul>\n<li class=\"ai-optimize-14\">L&#8217;<b>\u00e9chec culturel<\/b>: De nombreuses personnes r\u00e9sistent au changement et s&#8217;accrochent \u00e0 des pratiques anciennes et fiables, m\u00eame si elles deviennent obsol\u00e8tes. Les projets de transformation doivent prouver rapidement leur n\u00e9cessit\u00e9 et leur valeur, et faire clairement une diff\u00e9rence positive sur les r\u00e9sultats financiers et la productivit\u00e9 individuelle. De m\u00eame, les employ\u00e9s ont besoin d&#8217;un soutien solide pour s&#8217;adapter aux nouveaux outils et processus num\u00e9riques, faute de quoi les taux d&#8217;adoption resteront faibles.  <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-15\"><b>Manque de vision<\/b>: De nombreuses organisations lancent des initiatives num\u00e9riques sans objectif bien d\u00e9fini. Parce que tout le monde le fait. Au lieu d&#8217;aligner la transformation sur les objectifs de l&#8217;entreprise (par exemple, la croissance du chiffre d&#8217;affaires, l&#8217;exp\u00e9rience client, la durabilit\u00e9), elles adoptent la technologie pour elle-m\u00eame. Il en r\u00e9sulte une fragmentation des efforts et un gaspillage des investissements.   <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-16\"><b>Des solutions rigides<\/b>: Il existe de nombreuses options logicielles puissantes, mais certaines d&#8217;entre elles sont tr\u00e8s normatives en ce qui concerne le reste de la pile technologique d&#8217;une entreprise. Ils exigent des entr\u00e9es dans des formats tr\u00e8s sp\u00e9cifiques qui ont n\u00e9cessit\u00e9 des changements non souhait\u00e9s et non pertinents dans les op\u00e9rations fondamentales de l&#8217;entreprise, cr\u00e9ant des probl\u00e8mes et augmentant les co\u00fbts. <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-17\"><b>Bricoler, ou plut\u00f4t ne pas bricoler<\/b>: parfois, des entreprises ont d\u00e9cid\u00e9 que leur activit\u00e9 \u00e9tait tellement unique qu&#8217;elle n\u00e9cessitait une solution qui n&#8217;existait pas dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me informatique, et qu&#8217;elles devaient donc la cr\u00e9er elles-m\u00eames. Ces efforts ont souvent \u00e9t\u00e9 infructueux : des experts externes ont mis en \u0153uvre des milliers de projets de transformation num\u00e9rique et ont r\u00e9solu toutes les complications. Pour les \u00e9quipes internes, c&#8217;est presque toujours la premi\u00e8re fois.  <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-18\">L<b>&#8216;appropriation par les services informatiques<\/b>: Peut-\u00eatre parce qu&#8217;ils ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s de projets de transformation &#8220;num\u00e9rique&#8221;, de nombreux efforts initiaux ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9s aux d\u00e9partements informatiques. Or, la transformation requise est une entreprise globale, qui touche tous les d\u00e9partements, tous les processus et tous les employ\u00e9s. Les d\u00e9cisions prises pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie n\u00e9cessitent une vision holistique de l&#8217;entreprise de la part de l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9quipe dirigeante, avec un investissement personnel des cadres tout au long du processus.  <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-19\">Le <b>changement en silos<\/b>: chaque d\u00e9partement d&#8217;une entreprise peut avoir sa propre vision de ce qui est n\u00e9cessaire \u00e0 la transformation. Cela n&#8217;est pas sans fondement : personne ne conna\u00eet mieux les d\u00e9tails d&#8217;un d\u00e9partement que les personnes qui y travaillent. Mais si vous allez trop loin, vous obtiendrez de multiples syst\u00e8mes distincts incapables de communiquer entre eux, ce qui est tout \u00e0 fait contraire \u00e0 l&#8217;id\u00e9e d&#8217;une vision unifi\u00e9e et g\u00e9r\u00e9e.  <\/li>\n<li class=\"ai-optimize-20\"><b>Trop de changements<\/b>: La transformation num\u00e9rique peut et doit \u00eatre exactement cela : transformationnelle. Mais essayer de le faire d&#8217;un seul coup peut \u00eatre une grave erreur. Il faut du temps pour comprendre et optimiser les nouveaux syst\u00e8mes. Si plusieurs syst\u00e8mes changent en m\u00eame temps, cela peut prendre plus de temps et il peut \u00eatre beaucoup plus difficile d&#8217;identifier les probl\u00e8mes.   <\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"ai-optimize-21\">Ce qu&#8217;il faut rechercher dans votre partenaire pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n<p class=\"ai-optimize-22\">La plupart des entreprises ne partent pas de rien pour entamer leur <a href=\"https:\/\/univers.com\/fr\/articles\/comment-univers-se-positionne-t-il-de-maniere-unique-dans-le-processus-de-decarbonisation\/\">transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/a>. Elles disposent de syst\u00e8mes existants, ont investi dans certaines formes de mesure et de gestion de l&#8217;\u00e9nergie et disposent peut-\u00eatre d&#8217;actifs existants, tels que des panneaux solaires ou des syst\u00e8mes de gestion des b\u00e2timents. Un partenaire id\u00e9al sera <strong>en mesure de vous rencontrer l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates<\/strong>, de prendre en charge les syst\u00e8mes et les actifs existants et de s&#8217;y connecter, plut\u00f4t que d&#8217;imposer une r\u00e9initialisation et de gaspiller des investissements. Le partenaire id\u00e9al vous offrira une mesure et un contr\u00f4le complets de tous vos actifs existants, quel qu&#8217;en soit l&#8217;auteur.   <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-23\">Deuxi\u00e8mement, essayez de trouver un partenaire qui puisse continuer \u00e0 <strong>travailler avec vous pendant la p\u00e9riode de transition<\/strong>. Vos efforts initiaux peuvent se concentrer sur un seul domaine, comme la gestion des syst\u00e8mes de construction. Mais votre ambition pourrait \u00eatre bien plus grande et votre partenaire doit \u00eatre en mesure de soutenir les efforts et les changements futurs, et pas seulement ceux qui existent au premier jour. Tout comme vous avez besoin qu&#8217;il s&#8217;adapte \u00e0 vos actifs existants, veillez \u00e0 choisir un partenaire qui ne limitera pas votre orientation future ou votre choix de fournisseurs.   <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-24\">Ensuite, assurez-vous que le partenaire que vous avez choisi est en mesure de <strong>g\u00e9rer l&#8217;ensemble de la cha\u00eene de<\/strong> consommation, de cr\u00e9ation et de stockage de l&#8217;\u00e9nergie. Certains fournisseurs d\u00e9pendront en fin de compte des factures d&#8217;\u00e9nergie et des relev\u00e9s transmis \u00e0 la main, au lieu d&#8217;\u00eatre en mesure de collecter, d&#8217;analyser et de contr\u00f4ler votre patrimoine jusqu&#8217;au niveau des appareils individuels sur plusieurs sites distants. Le volume et la complexit\u00e9 des donn\u00e9es ainsi cr\u00e9\u00e9es et les calculs entre elles seront trop importants pour un syst\u00e8me qui n&#8217;est en fin de compte qu&#8217;une feuille de calcul glorifi\u00e9e. Recherchez des plateformes qui appliquent l&#8217;IA pour l&#8217;\u00e9nergie afin de s&#8217;attaquer \u00e0 la complexit\u00e9, comme EnOS\u2122.   <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-25\">Enfin, recherchez des <strong>sp\u00e9cialistes dans ce domaine<\/strong>. Certains prestataires potentiels peuvent avoir une large exp\u00e9rience des grands projets informatiques ou de la pr\u00e9c\u00e9dente vague de transformation num\u00e9rique. Cela ne fait pas d&#8217;eux des experts de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, dont les exigences sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes et s&#8217;\u00e9tendent sur des technologies bureautiques, industrielles et op\u00e9rationnelles extr\u00eamement vari\u00e9es, ainsi que sur de multiples cadres r\u00e9glementaires. Univers a travaill\u00e9 avec des centaines d&#8217;entreprises pour mettre en \u0153uvre des projets \u00e9nerg\u00e9tiques complexes, dont vous pouvez lire certains sur nos pages <a href=\"https:\/\/univers.com\/fr\/histoires-de-clients-univers\/\">t\u00e9moignages clients<\/a>.   <\/p>\n<p class=\"ai-optimize-27\"><a href=\"https:\/\/univers.com\/fr\/histoires-de-clients-univers\/\">Voyez comment Univers a aid\u00e9 d&#8217;autres personnes \u00e0 faire la transition<\/a><\/p>\n<p class=\"ai-optimize-26\">cr\u00e9dit image : Photo de <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@michaelheld?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Michael Held<\/a> sur <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/people-walking-outside-building-under-blue-sky-fwwV4B-KZVg?utm_content=creditCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=unsplash\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, presque toutes les grandes entreprises se sont lanc\u00e9es dans la transformation num\u00e9rique. 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