![\"\"](\"https:\/\/univers.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sunrise-bali-jungle-1024x683.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Avec de nouvelles normes, r\u00e9glementations et cadres qui inondent chaque jour le discours sur le d\u00e9veloppement durable, cela peut vite devenir bruyant. Les entreprises ont du mal \u00e0 suivre et finissent par adopter des strat\u00e9gies \u00e9tendues et globales pour couvrir leurs besoins. Mais est-ce que le fait de s’attaquer \u00e0 tout m\u00e8ne \u00e0 un impact r\u00e9el ? Certains des leaders les plus performants en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable nous disent que parfois, moins, c’est mieux. <\/p>\n
L’analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 de DHL donne la priorit\u00e9 \u00e0 seulement six sujets cl\u00e9s et aux indicateurs de performance associ\u00e9s \u00e0 chacun d’entre eux : les \u00e9missions de GES, l’engagement des employ\u00e9s, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail, la diversit\u00e9 et l’inclusion, la conformit\u00e9 et la cybers\u00e9curit\u00e9. L’entreprise s’appr\u00eate \u00e0 affiner encore davantage cette priorit\u00e9 dans son rapport pour l’exercice 2024, afin de s’assurer que ses efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable restent strat\u00e9giques et efficaces. <\/p>\n
Cette approche s’aligne sur le concept \u00e9volutif de la double mat\u00e9rialit\u00e9, qui met l’accent sur l’identification des questions de durabilit\u00e9 les plus critiques en fonction du contexte sp\u00e9cifique de l’entreprise et des pr\u00e9occupations des parties prenantes. Plut\u00f4t que d’aborder tous les sujets ESG possibles, les entreprises sont encourag\u00e9es \u00e0 se concentrer sur les domaines dans lesquels elles peuvent avoir l’impact le plus significatif. <\/p>\n
Notamment, dans son paquet “Omnibus” tr\u00e8s surveill\u00e9, la Commission europ\u00e9enne a choisi de conserver l’approche du double rapport de mat\u00e9rialit\u00e9, avec d’autres plans de r\u00e9vision de l’ESRS dans le but de r\u00e9duire consid\u00e9rablement le nombre de points de donn\u00e9es requis par les normes de rapport de durabilit\u00e9.<\/p>\n
Univers adopte cet \u00e9tat d’esprit dans sa propre double \u00e9valuation de mat\u00e9rialit\u00e9 pour l’ann\u00e9e de reporting 2024, en identifiant quatre domaines d’intervention cl\u00e9s : l’att\u00e9nuation du changement climatique, l’\u00e9nergie, la corruption et les pots-de-vin, et les impacts li\u00e9s \u00e0 l’information pour les consommateurs et les utilisateurs finaux. En affinant ses priorit\u00e9s, Univers maximise son impact l\u00e0 o\u00f9 il compte le plus – gr\u00e2ce \u00e0 ses solutions commerciales d’IA, jouant un r\u00f4le essentiel dans la d\u00e9carbonisation mondiale, permettant aux clients de r\u00e9duire plus de 400 millions de tonnes d’\u00e9missions – un impact pr\u00e8s de 40 000 fois sup\u00e9rieur \u00e0 sa propre empreinte op\u00e9rationnelle. <\/p>\n
De m\u00eame, Unilever a r\u00e9cemment rationalis\u00e9 sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable en r\u00e9duisant ses indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) de plus de 50 \u00e0 un ensemble plus cibl\u00e9. Les critiques ont craint que cela ne simplifie \u00e0 l’exc\u00e8s des questions complexes ou ne laisse de c\u00f4t\u00e9 des domaines d’impact essentiels. Toutefois, Unilever maintient qu’un objectif plus pr\u00e9cis permet une action plus efficace. <\/p>\n
Cette \u00e9volution vers une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable plus cibl\u00e9e ne consiste pas seulement \u00e0 simplifier pour le plaisir – elle pr\u00e9sente des avantages tangibles. Une approche cibl\u00e9e aide les entreprises de plusieurs mani\u00e8res : <\/p>\n
Le PDG sortant d’Unilever, Hein Schumacher, s’est exprim\u00e9 sans \u00e9quivoque sur le fait que le nouveau plan \u00e9tait “r\u00e9aliste et sans complexe”, qu’il avait “beaucoup appris sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas (au fil des ans)” et qu’il “pr\u00e9voyait d’utiliser cette exp\u00e9rience […] pour concentrer nos efforts l\u00e0 o\u00f9 nous pouvions avoir l’impact le plus positif”. Compte tenu de sa longue histoire et de l’adoption pr\u00e9coce de strat\u00e9gies durables, qui peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme mieux qualifi\u00e9 qu’Unilever pour tirer cette conclusion ? <\/p>\n
Dans un monde o\u00f9 les attentes en mati\u00e8re d’ESG ne cessent de cro\u00eetre, les entreprises risquent de se disperser. Les entreprises qui s’efforcent de jouer un r\u00f4le de premier plan dans le domaine du d\u00e9veloppement durable peuvent tirer des le\u00e7ons de ces exemples : au lieu d’essayer de tout faire, il faut identifier ce qui compte vraiment. En se concentrant et en simplifiant les mesures, les organisations am\u00e9liorent non seulement leur impact sur le d\u00e9veloppement durable, mais renforcent \u00e9galement leur capacit\u00e9 \u00e0 conduire des changements significatifs sur le long terme. <\/p>\n
Concentrez-vous sur des initiatives de d\u00e9veloppement durable moins importantes mais ayant plus d’impact. Parfois, moins, c’est vraiment plus. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Avec de nouvelles normes, r\u00e9glementations et cadres qui inondent chaque jour le discours sur le d\u00e9veloppement durable, cela peut vite devenir bruyant. Les entreprises ont du mal \u00e0 suivre et finissent par adopter des strat\u00e9gies \u00e9tendues et globales pour couvrir leurs besoins. Mais est-ce que le fait de s’attaquer \u00e0 tout m\u00e8ne \u00e0 un impact […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":23911,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[170],"tags":[222,221,220,223,219],"page-header":[],"class_list":["post-23909","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","tag-double-materialite","tag-gestion-de-lenvironnement","tag-gse","tag-mesure-de-limpact","tag-strategie-de-developpement-durable"],"acf":[],"yoast_head":"\n