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Con las nuevas normas, reglamentos y marcos que inundan cada d\u00eda el discurso de la sostenibilidad, puede volverse ruidoso, r\u00e1pidamente. Las empresas luchan por mantenerse al d\u00eda y acaban aplicando estrategias expansivas y omnicomprensivas para cubrir sus bases. Pero, \u00bfabordarlo todo produce un impacto real? Algunos de los l\u00edderes con m\u00e1s \u00e9xito en sostenibilidad nos dicen que, a veces, menos es m\u00e1s. <\/p>\n
El an\u00e1lisis de materialidad de DHL prioriza s\u00f3lo seis temas clave e indicadores de rendimiento asociados a cada uno de ellos: emisiones de GEI, compromiso de los empleados, salud y seguridad en el trabajo, diversidad e inclusi\u00f3n, cumplimiento y ciberseguridad. La empresa est\u00e1 dispuesta a afinar a\u00fan m\u00e1s este enfoque en su informe del a\u00f1o fiscal 2024, garantizando que sus esfuerzos de sostenibilidad sigan siendo estrat\u00e9gicos e impactantes. <\/p>\n
Este enfoque se alinea con el concepto en evoluci\u00f3n de la doble materialidad, que hace hincapi\u00e9 en la identificaci\u00f3n de las cuestiones de sostenibilidad m\u00e1s cr\u00edticas bas\u00e1ndose tanto en el contexto espec\u00edfico de una empresa como en las preocupaciones de las partes interesadas. En lugar de abordar todos los temas ESG posibles, se anima a las empresas a concentrarse en las \u00e1reas en las que pueden tener un impacto m\u00e1s significativo. <\/p>\n
En particular, en su paquete “Omnibus”, que ha sido objeto de gran atenci\u00f3n, la Comisi\u00f3n Europea ha optado por mantener el enfoque de la doble materialidad de los informes, con planes adicionales para revisar el ESRS con el objetivo de reducir sustancialmente el n\u00famero de puntos de datos exigidos por las normas de informaci\u00f3n sobre sostenibilidad.<\/p>\n
Univers adopta esta mentalidad en su propia doble evaluaci\u00f3n de materialidad para el a\u00f1o de presentaci\u00f3n de informes 2024, identificando cuatro \u00e1reas de atenci\u00f3n clave: mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico, energ\u00eda, corrupci\u00f3n y soborno, e impactos relacionados con la informaci\u00f3n para consumidores y usuarios finales. Al afinar sus prioridades, Univers maximiza su impacto donde m\u00e1s importa: a trav\u00e9s de sus soluciones empresariales de IA, que desempe\u00f1an un papel fundamental en la descarbonizaci\u00f3n mundial, permitiendo a los clientes reducir m\u00e1s de 400 millones de toneladas de emisiones, un impacto casi 40.000 veces mayor que su propia huella operativa. <\/p>\n
Del mismo modo, Unilever racionaliz\u00f3 recientemente su estrategia de sostenibilidad, reduciendo sus Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de m\u00e1s de 50 a un conjunto m\u00e1s centrado. A los cr\u00edticos les preocupaba que esto pudiera simplificar en exceso cuestiones complejas o dejar fuera \u00e1reas clave de impacto. Sin embargo, Unilever sostiene que un enfoque m\u00e1s preciso permite una acci\u00f3n m\u00e1s eficaz. <\/p>\n
Este cambio hacia una estrategia de sostenibilidad m\u00e1s centrada no consiste en simplificar porque s\u00ed: tiene ventajas tangibles. Un enfoque espec\u00edfico ayuda a las empresas de varias formas clave: <\/p>\n
El director general saliente de Unilever, Hein Schumacher, fue inequ\u00edvoco al afirmar que el nuevo plan era “descaradamente realista”, que hab\u00eda “aprendido mucho sobre lo que funciona y lo que no (a lo largo de los a\u00f1os)”, y que “planea utilizar esa experiencia… para centrar nuestros esfuerzos donde podamos tener el impacto m\u00e1s positivo”. Dada su larga historia y su temprana adopci\u00f3n de estrategias sostenibles, \u00bfqui\u00e9n puede decirse que est\u00e1 mejor cualificado que Unilever para llegar a esta conclusi\u00f3n? <\/p>\n
En un mundo de expectativas ASG en constante expansi\u00f3n, las empresas corren el riesgo de extenderse demasiado. Los directivos que se esfuerzan por liderar la sostenibilidad pueden aprender de estos ejemplos: en lugar de intentar hacerlo todo, identifica lo que realmente importa. Limitando el enfoque y simplificando las m\u00e9tricas, las organizaciones no s\u00f3lo mejoran su impacto en la sostenibilidad, sino que tambi\u00e9n refuerzan su capacidad para impulsar un cambio significativo a largo plazo. <\/p>\n
C\u00e9ntrate en iniciativas de sostenibilidad menos impactantes. A veces, menos es m\u00e1s. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Con las nuevas normas, reglamentos y marcos que inundan cada d\u00eda el discurso de la sostenibilidad, puede volverse ruidoso, r\u00e1pidamente. Las empresas luchan por mantenerse al d\u00eda y acaban aplicando estrategias expansivas y omnicomprensivas para cubrir sus bases. Pero, \u00bfabordarlo todo produce un impacto real? Algunos de los l\u00edderes con m\u00e1s \u00e9xito en sostenibilidad nos […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":24055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[280,276,275,278,282],"page-header":[],"class_list":["post-24053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","tag-doble-materialidad","tag-esg","tag-estrategia-de-sostenibilidad","tag-gestion-medioambiental","tag-medicion-del-impacto"],"acf":[],"yoast_head":"\n