Menos es más: El poder de la concentración en las estrategias de sostenibilidad
Con las nuevas normas, reglamentos y marcos que inundan cada día el discurso de la sostenibilidad, puede volverse ruidoso, rápidamente. Las empresas luchan por mantenerse al día y acaban aplicando estrategias expansivas y omnicomprensivas para cubrir sus bases. Pero, ¿abordarlo todo produce un impacto real? Algunos de los líderes con más éxito en sostenibilidad nos dicen que, a veces, menos es más.
El análisis de materialidad de DHL prioriza sólo seis temas clave e indicadores de rendimiento asociados a cada uno de ellos: emisiones de GEI, compromiso de los empleados, salud y seguridad en el trabajo, diversidad e inclusión, cumplimiento y ciberseguridad. La empresa está dispuesta a afinar aún más este enfoque en su informe del año fiscal 2024, garantizando que sus esfuerzos de sostenibilidad sigan siendo estratégicos e impactantes.
Este enfoque se alinea con el concepto en evolución de la doble materialidad, que hace hincapié en la identificación de las cuestiones de sostenibilidad más críticas basándose tanto en el contexto específico de una empresa como en las preocupaciones de las partes interesadas. En lugar de abordar todos los temas ESG posibles, se anima a las empresas a concentrarse en las áreas en las que pueden tener un impacto más significativo.
En particular, en su paquete “Omnibus”, que ha sido objeto de gran atención, la Comisión Europea ha optado por mantener el enfoque de la doble materialidad de los informes, con planes adicionales para revisar el ESRS con el objetivo de reducir sustancialmente el número de puntos de datos exigidos por las normas de información sobre sostenibilidad.
Univers adopta esta mentalidad en su propia doble evaluación de materialidad para el año de presentación de informes 2024, identificando cuatro áreas de atención clave: mitigación del cambio climático, energía, corrupción y soborno, e impactos relacionados con la información para consumidores y usuarios finales. Al afinar sus prioridades, Univers maximiza su impacto donde más importa: a través de sus soluciones empresariales de IA, que desempeñan un papel fundamental en la descarbonización mundial, permitiendo a los clientes reducir más de 400 millones de toneladas de emisiones, un impacto casi 40.000 veces mayor que su propia huella operativa.
Del mismo modo, Unilever racionalizó recientemente su estrategia de sostenibilidad, reduciendo sus Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de más de 50 a un conjunto más centrado. A los críticos les preocupaba que esto pudiera simplificar en exceso cuestiones complejas o dejar fuera áreas clave de impacto. Sin embargo, Unilever sostiene que un enfoque más preciso permite una acción más eficaz.
Este cambio hacia una estrategia de sostenibilidad más centrada no consiste en simplificar porque sí: tiene ventajas tangibles. Un enfoque específico ayuda a las empresas de varias formas clave:
- Claridad de objetivos: Los equipos pueden alinearse con las prioridades y centrarse en la ejecución.
- Asignación eficiente de recursos: Las empresas pueden dedicar recursos donde puedan tener más impacto.
- Mejor comunicación: Las métricas simplificadas facilitan la comunicación de los progresos y fomentan la confianza.
- Adaptabilidad: Un enfoque menos enrevesado permite a las organizaciones pivotar más fácilmente en respuesta a las condiciones cambiantes.
El director general saliente de Unilever, Hein Schumacher, fue inequívoco al afirmar que el nuevo plan era “descaradamente realista”, que había “aprendido mucho sobre lo que funciona y lo que no (a lo largo de los años)”, y que “planea utilizar esa experiencia… para centrar nuestros esfuerzos donde podamos tener el impacto más positivo”. Dada su larga historia y su temprana adopción de estrategias sostenibles, ¿quién puede decirse que está mejor cualificado que Unilever para llegar a esta conclusión?
En un mundo de expectativas ASG en constante expansión, las empresas corren el riesgo de extenderse demasiado. Los directivos que se esfuerzan por liderar la sostenibilidad pueden aprender de estos ejemplos: en lugar de intentar hacerlo todo, identifica lo que realmente importa. Limitando el enfoque y simplificando las métricas, las organizaciones no sólo mejoran su impacto en la sostenibilidad, sino que también refuerzan su capacidad para impulsar un cambio significativo a largo plazo.
Céntrate en iniciativas de sostenibilidad menos impactantes. A veces, menos es más.
